名企绿色供应链管理

摘要：绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小，并能有效满足日益增长的绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。成立和实施名企家居绿色供应链管理委员会，对名企家居的品牌建设和参与企业有着非常重要的意义。我们应从绿色需求开始，反向要求绿色物流、绿色制造和绿色设计，综合考虑，积极推进名企家居绿色供应链管理的实现。

　　关键词：绿色设计 绿色物流 绿色制造 绿色供应链管理

　　随着经济的发展和人类对环境的影响增大，生态环境保护也越来越成为世界各国政府和人民共同重视的问题。1992年，第27届联大决议把每年的6月5日定为世界环境日，以此推动世界环境保护工作的发展。与此同时，以预防污染和持续改进为基本思想的ISO14000开始实行，企业要想参与国际竞争，就必须符合ISO14000的要求，获得进入国际市场的通行证。尤其是我国政府从2016年逐步实施的环保高压，为建立绿色供应链打下了坚实的基础。在这种情况下，以大数据为基础的互联网思维，整合整个供应链管理的“名企绿色供应链管理委员会”应运而生。

　　一、 名企绿色供应链管理的概念  

　　供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，供应链的每个成员称为供应链的节点。更加确切的说，供应链是描述商品需―产―供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。

　　供应链管理是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将设计师、供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来设计产品、生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。可以说，供应链管理是以客户为中心，强调企业之间的合作，重点在于采用系统化的方法来降低整个供应链的成本，使传统的企业向专业型企业发展，其实质在于模块化管理，利用现代信息技术，消除信息孤岛，实现信息共享。

　　 名企绿色供应链管理委员会，是专门为参与到名企家居供应链、认可绿色供应链管理理念的企业家和企业，提供全方位服务的专家组织。该组织从市场营销开始，依托遍布全国各地的实体店、工厂、物流配送中心，建立起一条畅通的消费服务网络。为所有的参与企业提供从设计到生产、物流配送、财务管理、法律援助、品牌拓展等一对一服务，做到各生产环节流水化，一家企业服务百家企业的目的。即为实现工业4.0提供硬件基础，更为企业实现环保排清障碍，同时为提高企业效率和利益提供了有力保障。

　　二、 开展名企绿色供应链管理对企业的意义 　　

　通过对名企绿色供应链管理，企业能充分满足现在和将来越来越高的绿色消费需求，同时通过减少物料成本和操作成本，增强企业的竞争能力，以此形成高于竞争对手的竞争优势，从而在激烈的竞争中获胜并取得长足发展。当然，实施名企绿色供应链管理，还具有明显的社会价值。具体地说，企业实施名企绿色供应链管理的意义包括以下几个方面：

　　2.1、 提高名企绿色供应链的客户满意度

　　名企绿色供应链管理追求的目标是满足名企家居客户服务的要求，检验供应链管理绩效的最终指标是名企家居客户满意度。可以说，不能有效满足名企家居客户服务要求的供应链，是即将消亡的供应链，是终将要被取代的供应链。随着社会对环境的重视和人们知识水平的提高，绿色消费将从时尚消费走向大众化，成为人们消费的基本标准。实施名企家居绿色供应链管理，将大大提高供应链以客户导向为中心的意识和能力。同时，通过对绿色产品由定制向大规模定制生产方式的转变，实施名企家居绿色供应链管理的先行企业可以利用自己独家掌握的第一手资料，及时掌握市场动向，提高定制化产品的销售比重和准时交货订单比例，在提高客户满意度的同时，也提高了供应链的敏捷性，从而提高自己的竞争能力。 　

　　2.2、 加强名企绿色供应链各节点间的合作

　　名企绿色供应链管理要求各节点企业之间应建立起新型的合作伙伴关系，提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应。可以说，供应链管理关注企业之间合作机制的研究，以实现利益共享、风险共担。企业之间的合作能否有效进行，很大程度上取决于利益分配，即名企绿色供应链合作伙伴关系利益分配如何进行。供应链合作伙伴利益的分配往往涉及到两个方面的问题：一是合作产生的利润如何在成员企业中分配，二是因合作而导致的共同费用和风险如何在成员企业中分摊。实施名企家居绿色供应链管理，为公平解决此问题提供了一个绝好的契机和方法。因为实施绿色供应链管理，将以绿色产品的市场销售为中心，以生产绿色产品为导向，使供应链合作伙伴关系利益分配以此为依据，最大程度上实现公平化。 　

　　2.3、 有利于供应链取得竞争优势

　　美国著名的供应链管理专家克里斯托弗（Christopher）曾说过：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。实施名企绿色供应链管理，有利于供应链取得新的竞争优势。比如，有利于企业品牌建设，帮助企业树立良好的企业形象、企业信誉，赢得客户的信任，从而赢得市场；有利于企业降低成本，如通过绿色物流强调的小投入、大物流模式，节省经营成本，拓展企业利润空间；有利于企业绕过绿色壁垒，参与国际市场竞争等等。 　　

　　三、 实现名企绿色供应链管理的有效途径

供应链管理涉及的领域虽然很广，但可以归纳为四大方面，即市场管理、物流管理、制造管理和设计管理。因此，要实现名企绿色供应链管理，应从这四个方面进行着手，综合考虑，认真落实。

3.1、市场营销管理

一个供应链的建设是否成功，完全取决于供应链是否可以形成运动链，一个不循环的供应链是毫无意义的。而这，是名企家居有别于任何一家所谓供应链的最根本区别。

名企家居为打造绿色供应链，投巨资联合SUNDIY三坔开发了“名企绿色供应链电子商务平台” www.sundiy.com.cn 。该平台首先实现了会员的有效管理，是名企家居站稳和切入市场的基础。通过接入支付宝、微信支付、银联支付、余额支付、企业银联等系统，使会员与会员之间的交易可以随时随地安全完成。通过各地建立的名企家居商业综合体，可以实现加入名企绿色供应链的产品源源不断的进入市场，确保供应链的快速搭建和完善。

以青岛名企兴邦综合体为例，总建筑面积5500平米，可以容纳上百家工厂的产品展示和上百家代理商的合作，带动300个以上的设计师、业务员的加入。按照每个会员年度营业额20万元计算，单店就可以达到上亿元的交易额。全国范围，按照300家区级店计算，年度交易额将超过300亿元，是红星麦凯龙商超的全年度交易额。

　　3.2、 实现绿色物流

我国2001年出版的《物流技术》对绿色物流的定义为：在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到充分利用。实施绿色物流的直接原因是绿色供应链管理的要求，根本原因是为了满足客户绿色消费的需要。 绿色物流的行为主体主要是生产企业和专业物流公司。生产企业，尤其是供应链上的核心企业，是实施绿色物流的最直接和积极推动者。

　名企绿色供应链的管理与建设，是在离市区最近的地方建立属于自己的物流中心，以满足名企家居售后服务、送货、安装等需求。笨熊驿站通过整合配送、安装和售后服务，将成千上百家企业的售后服务集成，通过有机调配，达到资源的充分利用，同时为培养专业服务人才提供了平台，为绿色物流的搭建奠定了坚实的市场基础。

　　3.3、 实现绿色制造

绿色制造是一个综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，其目标是使产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的负面影响最小，资源效率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。绿色制造是世界工业发展的潮流，随着经济全球化的趋势，绿色制造将越来越显示出强大的优势。

名企家居倡导的绿色制造，最基本的要求是：产品部件化、生产流水化、工艺合理化、材料环保化。只有达到这四个标准，企业才有可能实现利益最大化和生产机械化。而家居产品最后环节的喷涂，是目前VOCs污染的最大来源。名企家居通过跟SUNDIY三坔色精、HUDEAR虎德水性漆的全方位合作，彻底解决了制约水性漆推广使用的瓶颈。

3.4、设计绿色化

绿色制造的实现需要很多相关技术的支持，如绿色设计、绿色工艺、绿色制造运作模式以及绿色数据库等。企业要实施绿色制造，必须从提高企业自身绿色制造的意识入手，并以此为指导设计和生产绿色产品。

名企家居联合一木设计，将目前市面上的主流产品进行了深度分析，利用大数据理论，对于可以实现拆解的工艺，进行了有机融合和搭配，使产品可以实现流水化生产，模块化组装，为名企绿色供应链的建设提供第一手资料。一木设计同时投入大量的人力物力，依拓“一花一世界，一木一生活”的设计理念，开发了若干的款式新颖、结构合理、功能性强的绿色产品，将会陆续投入市场，为绿色产业链的完善和发展保驾护航！

总之，实施名企绿色供应链管理，能更好地满足消费者日益增长的绿色需求，提高供应链的客户满意度，进而提高供应链的竞争力。企业应未雨绸缪，做好准备，以市场为导向，从实施绿色设计、绿色物流和绿色制造四方面积极开展和促进绿色供应链管理，迎接越来越激烈的市场竞争。